自动售货机卖的商品较好是保质期长、毁损低,这个是无人货架、早餐机、水果等来的经验,无人货架卖的零食、早餐机供应的早餐、水果售货机的水果都是一些易损耗、保质期短的商品,这样的商品如果在保质期内损坏或者是没有卖掉的话,就会导致亏损,这些商品需要很强的运营能力和销售能力,不是大公司可别轻易去碰
卖的商品价格不要太高,别把什么红酒拿去卖,一些价格高的商品,他有品牌调性和服务溢价,他的商品的价格支撑依赖于品牌推广和提供相应的服务,无人售货机是自助的,服务溢价达不到,再者是品牌调性也达不到,现在的无人售货机默认和衣食住行的基础需求有关,不是太有精神上的关系,所以和品牌调性是有冲突的。
商品的供应链成熟
这个意思是你卖的商品的供应链较好是比较成熟的,这样你进销存管理才比较容易,你的整个营销管理也会比较容易,更新做选品各方面都比较容易
自动售货机-投入较少的投资
首先,你不需要办公室或很大的空间。一需要你考虑的空间问题就是为售货机选放置地点。所以从这点出发,此项投资不需要大量资金。你只需购买售货机以及售货机里出售的商品,这些就是你所需做的全部投资
行业存在的问题和提*的建议。
运营商面临的一般困难。
虽然国内自动售货行业已经存在,但由于行业发展中的一些先天因素,大多数企业的内部管理水平并不高,尤其是供应链管理。自动售货机运营商在供应链中的常见问题如下:
1.库存问题:企业和个人通常保持一定的库存,以确保经营利润,但行业内很少有企业深入研究库存,导致库存资金使用不合理,容易出现金流紧张等负面问题。
2.起步难,市场不完善。从小运营商的角度来看,为了实现每台价值3万元或4万元的自动售货机的大规模运营,不分期付款很难支付巨额费用,这无疑提高了小运营商的进入门槛。同时,由于市场发展不成熟,小运营商使用的商品种类很少。这些因素严重制约了我国自动售货机市场的发展。
3.成本高,效率低。高成本主要体现在维护成本、长期物业费等杂费上,成本高,利润低。
解决库存问题的方法。
首先要管理好营销端,从源头入手,加强营销部和库存管理部的信息透明度。二是通过信息管理工具,加强库存管理部门的信息管理水平。高质量的库存管理系统可以为库存管理者提供足够的预警信息和决策依据,如供应商平均交货天数、供应商价格波动、供应质量趋势、供应商价值分析等。同时,改变观念,注重实施和管理,建立健全商品进出库管理优化体系等辅助库存管理体系(如保质期**进出库),加强库存管理功能:保温
适用环境:均可
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主要经营自动售货机,开门柜,智能柜,无人售货机。
单位注册资金单位注册资金人民币 1000 - 5000 万元。
我公司在机械产品领域倾注了无限的热忱和激情,公司一直以客户为中心、以客户价值为目标的理念、以品质、服务来赢得市场,衷心希望能与社会各界合作,共创成功,共创辉煌,携手共创美好明天!